今年的“雙十一”，是對(duì)阿里犀牛工廠柔性生產(chǎn)模式的第一場(chǎng)檢驗(yàn)，同樣，犀牛工廠也給今年的“雙十一”帶來巨大的想象空間?！?/span>

除了吸納服裝制造業(yè)工人，犀牛工廠還組建了龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)和應(yīng)用云計(jì)算、IoT、人工智能等技術(shù)，因此工程師在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的占比高達(dá)前所未有的80%。把它叫做服裝制造企業(yè)已經(jīng)顯得不合時(shí)宜，更確切的說法，是“智造”。

犀牛工廠——“淘寶下半身”。利用天貓每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)指導(dǎo)決策，改變以往服裝行業(yè)以產(chǎn)定銷的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，也就是真正的按需生產(chǎn)。

服裝行業(yè)的產(chǎn)品周期漫長，例如，在夏天就根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)今年冬季能賣出2000萬件羽絨服，就先生產(chǎn)出1500萬件的量，如果秋冬季銷售良好的話，再追加訂單。但是一旦市場(chǎng)環(huán)境有變，只賣出了1000萬件，前期生產(chǎn)擠壓的庫存500萬件，便足以壓垮一個(gè)品牌。服裝巨頭H&M就曾被媒體曝出焚燒了60噸庫存。

這個(gè)痛點(diǎn)在2020年表現(xiàn)尤其明顯。受疫情影響春裝大量積壓倉庫，在“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場(chǎng)，有商家在直播間以“9.9元一斤”的方式，像賣蔬菜一樣清庫存。

此次，阿里以疫情為契機(jī)，在各中小企業(yè)舉步維艱之際，化危機(jī)為機(jī)遇，以服裝業(yè)為突破口，恰逢其時(shí)地落下“新制造”第一步棋。

把服裝工廠打造成“淘寶下半身”！

經(jīng)過阿里云的云端計(jì)算打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)預(yù)測(cè)未來8周內(nèi)商家的銷售情況，便于商家提前進(jìn)行備貨，精準(zhǔn)安排產(chǎn)能，縮短了75%的交貨時(shí)間、降低了30%的庫存，甚至節(jié)省了50%的用水量。

犀牛工廠，采用了蛛網(wǎng)式吊掛等獨(dú)家專利技術(shù)，大部分訂單可以1小時(shí)內(nèi)完成。大家最常見的蛛網(wǎng)式吊掛出現(xiàn)在如今大型超市外賣配送的揀貨系統(tǒng)，而在犀牛工廠里，吊掛衣架可將正在制作中的衣服自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位，解決吊掛單向流轉(zhuǎn)、容易擁堵的問題。

雙11臨近，犀牛工廠里的吊掛快速運(yùn)轉(zhuǎn)，一派忙碌的景象。為了更多淘寶天貓中小商家，打好雙11關(guān)鍵一戰(zhàn)，10月28日，犀牛智造宿州產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)，總規(guī)劃30萬平方，全力幫助商家快速反應(yīng)市場(chǎng)，讓雙11爆款商品能快速補(bǔ)單。

傳統(tǒng)的服裝行業(yè)往往是“以產(chǎn)定銷”，提前2個(gè)月下單，且生產(chǎn)模式是平均1000件起訂，15天交貨。犀牛工廠里的所有訂單都是基于系統(tǒng)智能化的調(diào)度和智能化的排產(chǎn)，裁、剪、縫、制要進(jìn)行顆粒度地分配在每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓它分秒無差地進(jìn)行生產(chǎn)和下線。

在這樣的一個(gè)模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)100件起訂，7天交貨。在備戰(zhàn)雙11的車間外圍掛著橫幅“你要多少，我造多少”。

犀牛工廠里，沒有高庫存，當(dāng)天生產(chǎn)的衣服可能當(dāng)天就能發(fā)出快遞。一位揀貨員拿著比他個(gè)子還要高的快遞單，準(zhǔn)備揀貨。作為一家可以持續(xù)做小單、且快速反應(yīng)的生產(chǎn)平臺(tái)，今年天貓雙11正是它大展身手的機(jī)會(huì)。

相比工廠內(nèi)的各種領(lǐng)先全球的智能化生產(chǎn)模式，在犀牛工廠外則顯得接地氣很多。一位擺攤的攤主正在炒粉干，這也是最受附近居民和員工歡迎的街頭美食。在攤位旁邊，犀牛工廠的員工正在擺攤招聘。

犀牛工廠門口來來往往的工人、技術(shù)人員、企業(yè)高管、快遞員等等，都是全力備戰(zhàn)雙11的人。在一輛電瓶車上，還貼著“雙11臨時(shí)工”的招牌廣告。在杭州，大家都在全力沖刺雙11。