2020年10月22日下午，2020寧波時尚節(jié)供應鏈云大會在寧波國際會展中心會議樓二樓多功能廳舉行。以構筑時尚產(chǎn)業(yè)高質量生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為目標，組織時尚產(chǎn)業(yè)上中下游供應鏈要素新品發(fā)布、供應鏈智慧方案講解、時尚趨勢研討和對接洽談，實現(xiàn)創(chuàng)新時尚產(chǎn)業(yè)上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、優(yōu)勢互補。

2020寧波時尚節(jié)供應鏈云大會采取專家分享+現(xiàn)場沙龍的形式，以“后疫情時代服裝品牌大數(shù)據(jù)應用與智能化管理”為主題，從行業(yè)發(fā)展趨勢、大數(shù)據(jù)應用、品牌實踐與智能化管理多個維度出發(fā)，共商時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計。

本次大會邀請了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的領導，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬、中國紡織信息中心主任喬艷津；寧波市的領導，寧波市人民政府副市長陳炳榮、寧波市經(jīng)信局姚珂軍；各行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構和大型知名企業(yè)的資深專家，供應鏈管理、大數(shù)據(jù)與智能制造的領軍人士以及紡織服裝行業(yè)領域知名企業(yè)家，共享服裝品牌的管理新發(fā)展智慧。

寧波市人民政府副市長陳炳榮：

“時尚服裝是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是寧波培育“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群，打造標志性產(chǎn)業(yè)鏈的重要內容。為進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級，構建時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去年開始寧波在國際服裝節(jié)的基礎上升級舉辦時尚節(jié)，通過構建大平臺、促進大融合、實現(xiàn)大發(fā)展，全力打造具有國際影響力的時尚名城，構建高水平供應鏈是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要抓手，今年突如其來新冠肺炎疫情加速了全球產(chǎn)業(yè)布局的深刻調整，也給時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，推動形成以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，推動創(chuàng)意設計、智能制造、品牌營銷、時尚展示、傳播等鏈條節(jié)點同步發(fā)展，打造時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實現(xiàn)危中尋機、開辟新局?！?/p>

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬：    

“今年以來，新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界經(jīng)濟和國際貿(mào)易依然存在著高度的不確定性，同時國內市場消費變革與渠道變革的疊加，給我們的企業(yè)市場營銷也帶來壓力。對供應鏈的創(chuàng)新協(xié)同與效能提出了更高的要求。

   在這樣的背景下，供應鏈的創(chuàng)新發(fā)展實際上就是產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代轉型變革的重要體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構和產(chǎn)業(yè)能級提升的重要標志，一方面產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)都要不斷的提升基礎能力、核心能力和內在柔性和外在協(xié)同的能力。另一方面，加快供應鏈的數(shù)字化轉型，構建更為柔性、敏捷、扁平和共享的供應鏈系統(tǒng)，生態(tài)和品牌全鏈路運營，形成融合，全面提升供應鏈的運營效率與效能，并形成研發(fā)協(xié)同、文化共融、綠色共生的一體化的價值創(chuàng)造體系，已經(jīng)成為了行業(yè)十分迫切的任務。”

專家主題分享環(huán)節(jié)
演講要點

2020年經(jīng)歷疫情后的消費者在消費心理和消費需求都有翻天覆地的變化。這就要求服裝品牌企業(yè)要在消費大數(shù)據(jù)挖掘上下功夫，通過智能化的科學管理，提高企業(yè)運營能力以適應市場的需求。

推進“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”“人工智能+”“品牌+”等在傳統(tǒng)制造業(yè)領域的融合應用和賦能，不斷提高傳統(tǒng)制造業(yè)高新化、智能化、服務化、綠色化、國際化發(fā)展水平。此次供應鏈云大會邀請?zhí)进B、酷特智能、國譽信睿、慈星股份、舒普智造等知名服企分別進行專題演講。

杭州國譽信睿企業(yè)管理咨詢有限公司CEO曾挺：

《數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期控制與庫存供應鏈協(xié)同》主題分享

目前來說，零售行業(yè)的挑戰(zhàn)大家比較熟悉，從貨場人變成人場貨，這已經(jīng)是大家比較了解的，人場貨是基于客戶喜好，基于喜歡的商品，以對的方式賣給對的人。這是行業(yè)的一個轉變。

現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)據(jù)局限、系統(tǒng)間難以協(xié)同、重復搭建，尤其是外部數(shù)據(jù)和內部數(shù)據(jù)交換結合上會存在很大的障礙。

當前的瓶頸是個性化需求，這是目前需要解決的。第二是產(chǎn)銷協(xié)同。第三，無法參與款式的競爭，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)款式的研發(fā)、款式的評定與銷售結果沒有關系。大數(shù)據(jù)預測提前準備物料和采購，原材料商協(xié)同供應，這是驅動的關鍵。至于新制造革命，在中國已經(jīng)做得不錯了，供應能力的提升也是常態(tài)。

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司供應鏈總監(jiān)黃奇輝：

《后疫情時代的線上服裝品牌供應鏈管理》主題分享

   第一，供應鏈上限即銷售的上限。

消費者可容忍的時間就是供應鏈的上限，我們在跟時間賽跑。供應鏈的上限即為銷售的上限，供應鏈會成為銷售的瓶頸，如果被突破就會成為企業(yè)的核心競爭力，這一點是供應鏈的重要性和價值.

第二，后疫情時代消費者尚未被滿足的品質需求。

后疫情時代消費者還沒有被滿足的需求還有哪些？品質。全網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示我們電商公司有很多數(shù)據(jù)，消費者品質體驗未被滿足。后疫情時代消費者未被滿足的品質需求，從供應鏈角度，我們要明白，極致追求速度的同時一定要保障品質，或者可以倒過來理解，只有在保證品質的情況下才可以極致的追求速度，才可以可持續(xù)發(fā)展，才可以有核心競爭力。

第三，快速組織大規(guī)模生產(chǎn)能力。 

后疫情時代供應鏈核心需要突破的能力有哪些？這兩年一直有企業(yè)、有專家跟我做互動，小單化、定制化、個性化供應鏈需求一直被大家在研究，努力在突破。所有供應鏈是為消費端做服務，滿足消費者的需求。我們認為后疫情時代互聯(lián)網(wǎng)+的供應鏈核心要突破的一個能力是快速組織大規(guī)模生產(chǎn)能力。

浙江瑞晟智能科技股份有限公司劉九生：

《論智能物流裝備一體化方案在紡織服裝行業(yè)的重要性》主題分享

今天基本以紡織服裝企業(yè)為主，紡織服裝企業(yè)有以下幾個模塊：首先是面輔料的存儲、管理、裁剪，印花繡花、縫制、整燙包裝、倉儲運輸物流。個性化、快反化、柔性化、數(shù)字化都離不開這七大模塊，而這七大模塊靠人肯定做不到，需要工具。哪些工具能實現(xiàn)呢，就是七大模塊對應的產(chǎn)品，數(shù)字采集、懸掛系統(tǒng)，物流分揀設備、成品的立體庫等，去配套，才能完成這些任務。

麥斯（MES）系統(tǒng)，把整個企業(yè)分成七大板塊，立體倉庫、智能貨柜、數(shù)據(jù)采集、吊掛、分揀、定制類，機器人搬運，這七大產(chǎn)品可以服務于紡織服裝企業(yè)。設計到管理方面的東西都利用這個系統(tǒng)管理，整個系統(tǒng)可以涵蓋所有的環(huán)節(jié)，從裁片開始管理，通過管理系統(tǒng)，系統(tǒng)跟硬件相匹配。后整，包裝物流環(huán)節(jié)，怎么樣輸送數(shù)據(jù)管理，每一個環(huán)節(jié)都可以真正做到數(shù)據(jù)化。

慈星股份執(zhí)行董事、副總裁李立軍：

《針織毛衫產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉型》主題分享

 數(shù)字化工廠柔性供應鏈。這個平臺是軟件體系，基于云的管理體系，可以把產(chǎn)業(yè)參與者從上游到下游，從設計師到客戶、品牌、制造商、原料供應商一直到物流，整個環(huán)節(jié)通過這個圖融合在一起，我們用到了物聯(lián)網(wǎng)和云的技術，以及5G技術，始終實現(xiàn)個性化設計、快速反映。我們要做柔性供應鏈，對制造商來講最好這個衣服不要有庫存，我們如何做到去庫存化，實現(xiàn)眾籌的銷售模式，拿到訂單以后實現(xiàn)快速生產(chǎn)，而不是規(guī)劃了，設計師做設計，做流行趨勢的研判，原來的周期是六個月以上，現(xiàn)在流行趨勢的變化非?？?，這個月流性下個月就不流行了，快速消費者需求如何快速變成產(chǎn)品馬上交給他，這是我們做這個事情的意義所在。  

針織領域非常適合做C2M。5G模組，跟中國移動做了戰(zhàn)略合作，用到我們裝備里面，我們想嘗試做全球化的分布式協(xié)同生產(chǎn)，用數(shù)字化管控模式，工廠可以分布在世界各地，比如消費者在米蘭，我們會發(fā)到佛羅倫薩的工廠，整個流程是分布式，設計師可能在紐約，消費者在米蘭，平臺在寧波，實現(xiàn)全程數(shù)字化的生產(chǎn)模式，最大限度的提升勞動生產(chǎn)效率，原來可能需要很長時間才能完成，這個衣服沒有必要在中國生產(chǎn)完再運輸?shù)胶Ｍ馊?，我們也想把這個技術推廣出去，分布式共享工廠的模式，通過這個環(huán)，把數(shù)據(jù)發(fā)送到不同的工廠，而且對工廠來講，也可以利用閑置資源，他的信息也是不對稱，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是信息對稱，把消費者需求和工廠生產(chǎn)能力打通，實現(xiàn)扁平化的生產(chǎn)。這是我們正在做和推廣的事情。

寧波舒普機電股份有限公司紅國強先生：

車縫事業(yè)部，這是服裝自動化的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品有四個工序，這個設備可以自動完成，一個人可以看四臺機器。

熱傳印，在國內針織廠里都有采用，機器的特點就是，普通的工人一天做熱傳印只能做800件，但是用這個機器可以做到4000多件，可以節(jié)省很大的人工，提高效率。

雙頭拼橡筋機，可以自動接橡筋，不需要人工縫制，我們做的設備主要是根據(jù)生產(chǎn)線的痛點，幫客戶做一些解決方案。使用機器節(jié)省勞工，也降低了很多成本。

智能制造事業(yè)部，是一個新部門，這是立體倉庫，這個先生在做入庫，都是自動完成，會自動找?guī)煳唬瑪?shù)據(jù)記錄也很清楚。包括分揀、包裝、裝箱。智能化改造需要牽涉到很多細節(jié)，除了軟件以外，實際應用還是需要很多技術方面的配合。

專家論道環(huán)節(jié)

數(shù)字時代品牌精細化與供應鏈管理 

專家論道環(huán)節(jié)主題為“數(shù)字時代品牌精細化與供應鏈管理”，以專家座談的方式進行。

曾總認為，實際上在第一步IT結構框架沒有做好的情況下，數(shù)據(jù)基礎和數(shù)據(jù)混亂的情況下無法做到數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)中臺是在業(yè)務邏輯、業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務在線的情況下，要做的是數(shù)據(jù)業(yè)務化，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務。      

慈星股份執(zhí)行董事、副總裁李立軍就自己企業(yè)在針織這條路上怎么樣實現(xiàn)更少的用工，更高的效率，生產(chǎn)更精美的產(chǎn)品，無非就是完成這三個訴求，用更低的成本，再加上快速的響應市場，這也是更好的產(chǎn)品，更好的滿足客戶的需求分享了經(jīng)驗。

劉總就也以企業(yè)自身的發(fā)展歷程為視角，分享了逆向管理思維、平臺思維、數(shù)字化思維、引領潮流思維四個可供企業(yè)學習的思維。

隨著云計算、5G等技術興起，以移動化、社交化為特征的管理模式隨之而起，對紡織服裝企業(yè)或者是品牌方來講提出了更高的要求，全渠道的融合、業(yè)務鏈打通上可能面臨一些新的問題。

無論是圍繞經(jīng)濟大環(huán)境，還是新消費時代，企業(yè)任何創(chuàng)新以及改革、數(shù)字化的改造始終都要圍繞消費者的需求滿足這一點去展開，如何利用好新數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、新能源，以及企業(yè)內部業(yè)務痛點、業(yè)務邏輯的梳理，再深化我們的組織架構、人才團隊的建設，幾位座談嘉賓就這些問題在今天的云大會上作出了不一樣的解答。